You must have the Adobe Flash Player installed to view this player.
نماد اعتماد

لوگوی ساماندهی

logo-samandehi

تلگرام کارگروه ساپ

حاضرين در سايت
 12 مهمان حاضر
كمك به محك
آگهی
rss

در دومین روز از چهاردهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه کارگاهی با عنوان "طراحی، پیاده سازی و استقرار سیستم بودجه و کنترل هزینه پروژه ها و سازمان در یک سازمان پروژه محور" توسط اینجانب برگزار گردید.

در این کارگاه تجربیات 15 ساله در حوزه مدیریت هزینه پروژه ها(Project Cost Management) شامل تجربیات، چالشها و مشکلات راه اندازی این سیستم را در یک سازمان پروژه محور بزرگ بیان گردید.

جهت دانلود فایل ارائه این کارگاه اینجا  را کلیک فرمایید.

 

سیزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با حضور مدیران ارشد صنایع ایران، کارشناسان و مشاوران نگهداری‌ و تعمیرات و استادان برجستۀ این حوزه  در روزهای ۱۱ و ۱۲ دی ماه در سالن همایش فدراسیون صادرات انرژی و صنایع وابسته ایران برگزار گردید. یکی از مطالب پر مخاطب مطرح شده در این کنفرانس موضوع سیستمهای اطلاعاتی مربوط به تعمیرات و نگهداری و همچنین مدیریت دارایی های فیزیکی بود. این نرم افزازها که با نام های CMMS که مخفف (Computerized Maintenance Management System) و یا EAM که مخفف (Enterprise Asset Management ) می باشد یکی از ابزارهای مهم در موضوع تعمیرات و نگهداری و همچنین مدیریت دارایی های فیزیکی محسوب می شود. در این پست قصد دارم به مقدمه موضوعی بپردازم که بعدا در این خصوص بیشتر شرح خواهم داد.
مسئله قابل توجه این است که سیستم اطلاعات پروژه در انتهای هر پروژه که دارای ماهیت نگهداری می باشد باید بخشی از اطلاعات پروژه را به سیستم اطلاعاتی تعمیرات ونگهداری منتقل نماید. در حقیقت یکی از خروجی های PMIS در زمان اختتام پروژه انتقال اطلاعات مورد نیاز به CMMS و یا EAM است . این یکی از برداشتهای خوبی بود که من از این کنفرانس داشتم که سعی خواهم کرد در پستهای بعدی بیشتر در این خصوص توضیح دهم.

 

 

روز سوم دیماه 1397 ساعت 4 بعدازظهر در نشست کتاب ذهن استراتژیست با برگزاری موسسه انتشاراتی آریانا قلم شرکت کردم. از حضور این تعداد علاقه مند به کتاب خیلی خوشحال شدم و البته تعجب کردم. سالن فردوسی که در خانه اندیشمندان علوم انسانی و در خیابان شهید نجات اللهی (ویلای سابق)  قرار دارد و گنجایش حدود سیصد نفر را دارد تقریبا پر شده بود!
این هفتمین نشست از اینگونه نشست ها بود، که در این خصوص باید از مجموعه آریانا قلم مخصوصا خانم محمدی مدیر این موسسه تشکر کنم. البته من به خاطر موضوع این برنامه که در خصوص برنامه ریزی استراتژیک بود در این جلسه شرکت کردم و البته ازسخنرانی آقای دکترمجتبی لشگر بلوکی و آقای دکتر سید حسین جلالی بسیار استفاده کردم. چند نکته نظرم رو جلب کرد که می خواستم بیان کنم:

- برگزاری نشست های موضوعی مخصوصا در مورد یک کتاب نوشته شده  خیلی مفید است و لازم است این چنین برنامه ها در سطح جامعه علمی کشور افزایش یابد.

- ارائه توسط نویسنده یک کتاب در خصوص کتابی که منتشر شده است کمک شایانی به خوانندگان کتاب می کند. به طور مثال مطالبی که دکتر لشکربلوکی در طول نیم ساعت بیان کردند به من که کتاب ایشان را قبلا مطالعه کرده بودم کمک زیادی در فهم مطالب آن کتاب نمود.

- به نظر من منعفت نشست های کوتاه و متعدد خیلی بیشتر از کنفرانس های چند روزه و پر خرج است.  نشست هایی که بیش از 2 ساعت نباشد و زمانش هم بعدازظهرها باشد ولی در طول سال چندین بار و با عناوین مختلف برگزار گردد و میتواند بسیار کم خرج برگزار گردد.

- تصمیم گرفتم تا در برگزاری چنین نشست هایی برای موضوع تخصصی خودم یعنی سیستمهای اطلاعات پروژه و همچنین سایر مطالب تلاش بیشتری کنم.

هر کدام از دوستان که می توانند در این خصوص کمکی بکنند به من اعلام فرمایند.

باتشکر

 

درتاریخ 11 آذر ماه 1397 اولین جلسه تدوین تجارب چهاردهمین کنفرانس مدیریت پروژه برگزار گردید.

به نظر من بخش تجارب مدیریت پروژه یکی از بخشهای مفید و قابل استفاده در کنفرانس های مدیریت پروژه تا کنون بوده است. این بخش شامل تجربیاتی می شود که در حوزه های مختلف مدیریت پروژه در سازمانها به انجام رسیده و می توانند راهنمای سایر سازمانها برای اجرای چنین تجربیاتی باشد.

چندین سال است که موسسه آریانا از چندین ماه قبل از کنفرانس شروع به ساماندهی این تجارب می کنند که بسیار موثر در پربارتر شدن این ارائه ها گردیده است.

امسال من هم با ارائه یک تجربه با عنوان "تجربه طراحی و استقرار سیستم مدیریت هزینه های پروژه ها در شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران (IOEC) " در این بخش شرکت کرده ام.

این یک تجربه 15 ساله است !! سیستم نرم افزاری که از یک سیستم کنترل بودجه ساده در سال 82 شروع شد و حالا پس از 15 سال استفاده و 4 بار توسعه نرم افزاری در جایگاه خوبی از دانش و تجربه و به یک سیستم مدیریت هزینه پروژه تمام عیار در سازمانهای پروژه محور تبدیل شده است . امیدوارم بتوان این سیستم بزرگ و وسیع را در وقت کم کنفرانس به صورت مناسبی ارائه نمایم.

داشتم فکر می کردم که چرا در طول این 15 سال تا به حال این تجربه را ارائه نکرده بودم!!!!

 

در سیزدهمین جلسه مجمع انجمن مدیریت پروژه ایران که در تاریخ 11 تیرماه 1396 در محل انجمن برگزار گردید، انتخابات هفتمین دوره هیئت مدیره انجمن برگزار شد و اینجانب به عنوان نماینده صنعت در هیئت مدیره توسط اعضاء  انتخاب شدم. امیدوارم که در این دوره شاهد رشد بیش از پیش فعالیتهای انجمن و توسعه مدیریت پروژه در کشور باشیم.

به نظر من پس از گذشت بیش از سیزده سال از عمر انجمن و پشت سر گذاشتن فراز و نشیب های بسیار در حالا حاضر جامعه مدیریت پروژه کشور، نیازمند یک تلاش علمی در جهت ایجاد استانداردهای بومی مدیریت پروژه می باشد. امیدوارم در این دوره با تقویت کمیته های تخصصی و علمی شاهد شروع چنین فعالیتی در کشور باشیم.
همچنین در اولین جلسه هیات مدیره دوره هفتم به عنوان دبیر انجمن انتخاب شدم. توسعه فعالیتهای اجرایی انجمن در دستور کار قرار دارد. اگر پیشنهاد یا نظری در این خصوص دارید بسیار خوشحال می شوم که از طریق ایمیل یا تلفن با من در میان بگذارید.
باتشکر

 

یکی از مطالبی که شاید تا کنون کمتر به آن توجه شده باشد ایجاد یک نام مخفف فارسی برای کلمه سیستم اطلاعات مدیریت پروژه یا PMIS است. اکثر کسانی که در این حوزه مشغول به فعالیت هستند برای اشاره به این موضوع چه به صورت نوشتاری و چه به صورت شفاهی واقعا با مشکل روبرو هستند. همچنین جهت جستجو در محتوی فارسی در اینترنت نیز با مشکل مواجه هستیم . برای تگ گذاری مطالب نیز به جای استفاده از یک کلمه یا باید از واژه انگلیسی مخفف یعنی PMIS استفاده کنیم که در این صورت در جستجوها این کلمه بین مطالب فارسی و انگلیسی مشترک می باشد و یا اینکه از مجموعه کلمات "سیستم اطلاعات مدیریت پروژه" استفاده کنیم که در اینصورت در جستجوها کلمات ترکیبی این چنند کلمه جستجو خواهد شد. در ادبیات شفاهی نیز اشاره به این حوزه مشکل آفرین است. به هر حال به نظر می رسد ایجاد و نشر یک کلمه مخفف فارسی در این خصوص بسیار مورد نیاز و با اهمیت می باشد.

من از ابتدای شروع اولین مجموعه نرم افزاری سیستمهای اطلاعات پروژه در کشور که در سال 1381 آغاز گردید از کلمه ساپ برای مخفف فارسی این موضوع استفاده کردم. در کتابم هم برای اشاره به این موضوع از این کلمه استفاده کردم . فکر می کنم برای فراگیر کردن این کلمه نیازمند تلاش بیشتری می باشیم.

به منظور اینکه نظر سایرین رو دراین خصوص جمع آوری کنم یک نظر سنجی ترتیب دادم. نظر سنجی هم توی این سایت برگزار شد و هم ایمیل درخواست شرکت در نظر سنجی از طریق ایمیل علاقه مندان این سایت براشون ارسال شد. تعداد 155 نفر در این نظر سنجی شرکت کردند که در ادامه نتیجه این نظرسنجی رو خدمتتون اعلام می کنم.

ادامه مطلب...

 

تماس با حسين حميدي فر

i   

عضويت در مجامع

   

 

مشتريان

حسين حميدي فر تا به حال به دهها شركت پروژه محور در حوزه مديريت پروژه، فاوا و سيستمهاي اطلاعات پروژه مشاوره داده است برخي از اين شركت ها عبارتند از :

شركت تاسيسات دريايي ايران   شركت تسديد  شركت اويك

شركت گلوبال پتروتك كنسرسيوم نصر شرکت نیلسان کیش

شركت ايران آروين   شركت موجان

كليد واژه ها

حسين حميدي فر، ساپ، سيستم هاي اطلاعات پروژه، سيستمهاي اطلاعات پروژه، مقاله PMIS، دبیر انجمن مدیریت پروژه ایران، مقاله سيستمهاي اطلاعات مديريت پروژه، مديريت پروژه، سيستمهاي اطلاعاتي، مدير پروژه، اولين مشاور سيستمهاي اطلاعات پروژه، كتاب راهنماي كاربردي سيستمهاي اطلاعات پروژه، ابزارهاي مديريت پروژه، نرم افزارهاي مديريت پروژه، اولين كتاب ساپ، دفتر مديريت پروژه، پريماورا، ام اس پروجكت، ميكروسافت پروجكت، مايكروسافت پروجكت project management software,PMIS, Project  management information system, project management,project manager,Primavera, msproject, microsoft project, Msproject,project management tools