عنوان اصلي كتاب : راهنماي كاربردي سيستمهاي اطلاعات پروژه با رويكرد استاندارد مديريت پروژه PMBOK 2008

مولف كتاب : حسين حميدي فر

شابك : 9789640465325

چاپ اول : ديماه 89

شمارگان : 1500 نسخه

تعداد صفحات : 320 صفحه

قيمت نسخه کاغذی: 7000 تومان (تمام شده است )

قیمت نسخه الکترونیکی : 10000 تومان

سالهاست كه به كلمه PMIS كه مخفف كلمات Project Management Information System است در ادبيات مديريت پروژه اشاره مي‌گردد بدون آنكه تعريف يا چارچوب مناسبي از آن ارائه شده باشد. اين فضا بگونه‌اي شكل گرفته است كه باور همگاني اين كلمه را معادل با ابزارها و نرم افزارهاي مديريت پروژه مي‌پندارد.

اين كتاب با بيان تعريفي مناسب از سيستم‌هاي اطلاعات پروژه(ساپ) و برطرف نمودن باورهاي غلطي كه در اين باره وجود دارد، براي اولين بار حوزه دانش ساپ (PMIS Knowledge Area) را مطرح نموده و با ارائه 35 فرآيند كاربردي سعي در ارائه چارچوب مناسبي براي اين حوزه دارد. خوانندگان اين كتاب مي توانند با استفاده از دريافت و به كارگيري مناسب اين فرآيندها اطلاعات يك پروژه و يا مجموعه اي از پروژه ها را به صورت انفرادي و يا در داخل يك سازمان پروژه محور مديريت ‌نمايند.

با مطالعه اين كتاب قادر خواهيد بود :

   - دريافت كاملي از مفهوم مديريت اطلاعات در پروژه داشته باشيد.

   - اطلاعات را در پروژه و يا يك سازمان پروژه محور برنامه ريزي كنيد.

   - با فرآيند شناسايي و انتخاب ابزارهاي مناسب مديريت پروژه متناسب با پروژه ها آشنا شويد.

   - استقرار نظام و ابزارهاي مديريت اطلاعات در پروژه را ياد بگيريد.

   - نحوه كنترل و نظارت بر اطلاعات پروژه و همچنين پشتيباني از اين اطلاعات را در پروژه ها آموزش ببينيد.

   - با موضوع يكپارچه سازي و روشهاي استقرار PMIS در سازمانها آشنا شويد.

اين كتاب بر اساس واقعيت هاي اجرايي پروژه ها تاليف گرديده است و هر يك از فرآيندهاي مطرح شده در آن، در چندين پروژه متوسط و بزرگ مورد استفاده قرار گرفته و كاربردي بودن آن در اين پروژه ها به اثبات رسيده است.

جهت آشنايي با مولف اين كتاب اينجا را كليك كنيد

جهت دانلود خلاصه و فهرست كتاب اينجا را كليك كنيد.

جهت دانلود نسخه الکترونیکی کامل كتاب اينجا را كليك كنيد

فهرست مطالب كتاب راهنماي كاربردي سيستمهاي اطلاعات پروژه

پیشگفتار مولف :    
مخاطبان این کتاب چه کسانی هستند؟    
راهنمای مطالعه کتاب    
1- پیش زمینه    
1.1- چارچوب مدیریت پروژه    
1.1.1- پروژه    
1.1.2- مدیریت پروژه    
1.1.3- فرآیندهای مدیریت پروژه    
1.1.4- حوزه های دانش مدیریت پروژه    
1.1.5- مدیر پروژه    
1.1.6- فاکتورهای محیطی سازمان    
1.1.7- چرخهی عمر پروژه و محصول    
1.1.8- دارایی های فرآیندی سازمانی    
1.2- آشنایی با سیستم‌های اطلاعاتی    
1.2.1- ابعاد سيستم‌های اطلاعاتی    
1.2.2- انواع سیستم‌های اطلاعاتي    
1.2.3- برنامه هاي كاربردي سازماني    
1.3- معماری سرویس‌گرا    
1.3.1- تعاریف معماری سرویسگرا    
1.3.2- ویژگیهای معماری سرویسگرا    
1.3.3- اصول طراحی سرویس‌گرا    
1.3.4- سرویس‌های وب    
1.3.5- هم نواسازی و هم‌خوانی در معماری سرویس‌گرا    
1.3.6- کاربردهای معماری سرویس‌گرا    
1.3.7- مزایا و نتایج معماری سرویس‌گرا    
1.4- مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار    
1.4.1- تعريف مديريت فرآيندهاي کسب‌وکار    
1.4.2- مزایای مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار    
1.4.3- نرم‌افزارهای BPMS    
1.4.4- معماری و اجزای BPMS    

2- چارچوب و ديد كلي ساپ    
2.1- تعریف ساپ در  PMBOK    
2.2- ساپ چه چیزی نیست    
2.3- حوزه‌ی دانش ساپ    
2.4- تعریف ساپ    
2.5- جایگاه ساپ    
2.5.1- تهیه نقشه راه برای جایگاه ساپ    
2.6- ساختار سازمانی ساپ    
2.6.1- شورای ساپ    
2.6.2- مدیر ساپ    
2.6.3- مدیر پروژه ساپ    
2.6.4- گروه ساپ    
2.6.5- کمیته های تخصصی

    
3- فرآیندهای ساپ
3.1- گروه فرآيندي برنامهريزي ساپ    
3.1.1- تهیه‌ی منشور ساپ    
3.1.2- تهیه برنامه ساپ    
3.1.3- شناسايي ذينفعان پروژه    
3.1.4- استخراج نیازمندی‌های اطلاعاتی    
3.1.5- شناسایی خروجی های فرآیندهای پروژه    
3.1.6- طراحی محتوی، شکل و نوع خروجی های مورد انتظار    
3.1.7- برنامه ریزی تامین و توزیع اطلاعات    
3.1.8- طبقه بندی اطلاعات و تعریف دسترسی‌ها    
3.1.9- برنامه ریزی نگهداری اطلاعات    
3.1.10- طراحی پیکربندی اطلاعات    
3.2- گروه فرآیندی تامین ابزاری ساپ    
3.2.1- شناسایی ابزار و سیستمهای اطلاعاتی موجود    
3.2.2- شناسایی ابزار و سیستم‌های اطلاعاتی در دسترس    
3.2.3- تعیین اولویتهای ابزاری    
3.2.4- انتخاب ابزار مناسب    
3.2.5- سفارش ابزارهای مورد نیاز    
3.2.6- تولید ابزارهای مورد نیاز    
3.3- گروه فرآیندی استقرار و عملیاتی سازی ساپ    
3.3.1- برنامه ریزی استقرار و عملیاتی سازی    
3.3.2- نصب و تنظیمات اولیه‌ی سیستم‌ها    
3.3.3- منطبق سازی ابزاری فرآیندها    
3.3.4- آموزش کاربران    
3.3.5- عملیاتی سازی ساپ    
3.4- گروه فرآیندی کنترل و بهینه سازی ساپ    
3.4.1- برنامه ریزی نظارت، کنترل و بهینه سازی    
3.4.2- نظارت و کنترل اطلاعات    
3.4.3- بهینه سازی سیستم‌های اطلاعاتی    
3.5- گروه فرآیندی پشتیبانی ساپ    
3.5.1- راهبری ساپ    
3.5.2- شناسایی، ثبت و رفع اشکالات ساپ    
3.5.3- ثبت درس‌آموخته‌های ساپ    
3.5.4- رفع باگ و توسعه‌ی سیستم‌ها    
3.5.5- پشتیبان‌گیری از اطلاعات    
3.5.6- خاتمه‌ی پروژه    

4- ساپ در سازمان‌های پروژه محور    
4.1- آشنايی با سازمان‌هاي پروژه محور    
4.1.1- مدیریت طرح    
4.1.2- مدیریت سبد پروژه‌ها    
4.1.3- رابطه بین مدیریت پروژه، مدیریت طرح و مدیریت سبد پروژه‌ها    
4.1.4- دفتر مدیریت پروژه     
4.1.5- فرآیندهای سازمان    
4.2- ساپ سازمانی    
4.2.1- انواع سیستم‌های اطلاعاتی و اتوماسیون در سازمان    
4.2.2- فرآیندهای ساپ سازمانی    
4.3- روش استقرار ساپ در سازمان‌ها    
4.3.1- مراحل استقرار ساپ سازمانی    
4.3.2- انواع سازمان‌ها از دیدگاه ساپ    
4.3.3- سناریوهای راه اندازی    

پیوست : خروجی‌ها و ورودی‌های فرآیندهای مدیریت پروژه    
آمار کلی خروجی‌ها و ورودی‌ها    
فهرست خروجی‌های فرآیندهای مدیریت پروژه    
فهرست ورودی‌های فرآیندهای مدیریت پروژه    
منابع و مراجع