مشاوره در ارائه راه حل هاي ساپ (سيستمهاي اطلاعات پروژه) در پروژه ها ، سازمانهاي متوسط و بزرگ پروژه محور EPC ، EP ، GC ، MC و كارفرماي اصلي ، شركت هاي مادر (Holding Company) و مشاوران مهندسي

يكي از مهمترين و تخصصي ترين خدماتي كه ارائه  مي دهم طراحي راه حلهاي ساپ در سازمانهاي پروژه محور و پروژه ها است.

سازمانهاي پروژه محور نياز دارند تا با شناخت كامل از شرايط خود مشخص نمايند كه اطلاعات پروژه هايشان چگونه مديريت بشود.

توجه كنيد

طراحي راه حلهاي ساپ فقط اين نيست كه چند ابزار مكانيزه در يك سازمان راه اندازي كنيم.

من پس از شناسايي سازمان، مخصوصاً سطح بلوغ سازمان از حيث مديريت پروژه و IT، سازمانها را راهنمايي مي كنم كه در مسير استقرار سيستمهاي اطلاعات پروژه وضعيت خود را درك كنند و متوجه وضعيت خود از ديدگاه ساپ قرار بگيرند. سپس به سازمانها توصيه مي كنم تا براي استقرار سيستمهاي اطلاعات پروژه خود يك پروژه تعريف كنند. تا در قالب اين پروژه خدمات زير را به آنها ارائه كنم. البته اگر با اين پيشنهاد موافقت نشود هر يك از موارد زير مي تواند در قالبي غير پروژه اي به انجام برسد.

قدمهايي كه براي اين نوع مشاوره انجام مي دهم به شرح زير است:

1- شناسايي كامل سازمان مربوطه از حيث نوع كسب و كار و سطح بلوغ مديريت پروژه و IT

2- مشخص كردن كارهايي كه بايد انجام شود در قالب يك پروژه و تهيه برنامه زمان بندي كارها

2- تهيه منشور ساپ سازماني (Enterprise PMIS Charter)

3- برنامه ريزي ساپ با استفاده از فرآيندهاي ارائه شده در كتاب راهنماي ساپ

4- تعين راه حلهاي مديريت اطلاعات با توجه به برنامه ريزي هاي انجام شده

5- شناسايي و تامين ابزارهاي مورد نياز مديريت پروژه و محصول پروژه

6- ايجاد جايگاه ساپ با توجه به شرايط سازمان و آموزش نفرات آن

7- برنامه ريزي به جهت استقرار سيستمها

8- استقرار سيستمهاي اطلاعاتي طبق اولويت مشخص شده

9- برنامه ريزي به جهت پشتيباني و توسعه هاي آتي سيستمها

تمام مراحل اشاره شده در بالا ممكن است براي يك سازمان نياز نبوده و با توجه به نوع سازمان مورد استفاده قرار خواهد گرفت.

مهمترين مشخصه مشاوره من توجه به شرايط سازمان و اهميت دادن به مديريت اطلاعات قبل از مكانيزاسيون مي باشد.